公司副总工程师、生产安全部副部长、岩土工程勘察设计院总工程师（主持工作） 王修春
学习党的二十大精神，围绕蔡董事长提出的水务院打造“小巨人”企业目标，结合“十四五”规划目标，岩土院可从三个方面下功夫：一是完善发展格局，岩土院应不仅立足于公司，服务于设计部门，还应在集团内部实现水利岩土的发展布局，借助集团资源优势，做强水利岩土品牌。二是深挖水利岩土专业技能，做精做优，增强对公司、对集团水利岩土技术支撑的可靠性，增强服务意识，提升服务质量。三是打造一支创新团队，培养一批青年科技人才，建设成为一支真正具备钢铁意识的战斗团队。
水利水运规划设计院院长、水利水院党支部书记 桑雷
聚焦“十四五”规划，推动公司高质量发展，我认为应做好以下几点。一是完善经营激励制度，充分激发项目经营者的潜力和激情；二是推行项目绩效分配责任制，抓好顶层设计，按节点控制，及时兑现项目绩效；三是细化部门经营生产分工；四是加强行业之间的学习和交流，取长补短；五是服务集团水利板块建设，依托集团内部的投资项目，或是集团兄弟单位跟进的施工类项目，配置相应专业和规模的技术人员，成为集团发展不可或缺的板块。
生态环保规划设计院院长、岩土环保党支部书记 肖高峰
二十大报告提出的“推动绿色发展，促进人与自然和谐发展”目标，这应是环保产业进入下半场的突破方向，要有一种时不待我的紧迫感，责任感。一是充分利用好湖南省建设投资集团这么大一个平台，做出自己的专精特新的特点；三是激发出新的生产力，挖掘市场上一切利用的资源，搭建好平台；三是资质建设必须同步跟上，全力开拓市政设计业务板块，助推公司高质量发展。
项目管理公司经理 苑飞
我们要从二十大精神中汲取不断向前的奋进伟力。一是完成以市场开拓为核心的公司内部管理体系的建立；二是做好公司现有资质人员核查工作，完成施工总承包二级资质申报，为承接设计施工（EPC）总承包业务打好扎实的基础；三是以深化经营型、服务型、科技型为发展目标，提升企业核心竞争力。
湖南省水利电力工程建设监理咨询有限公司执行董事、经理，西南分院院长 聂永华
党的二十大报告指出，必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力。这三个“第一”也是我公司当前面临的现实问题，公司发展的很多“卡脖子”的问题，很多的“短板”主要是因为人才缺乏，我们一定要突破这个瓶颈，多方引进人才，促进公司资质、业绩、能力的提升。
湖南省宏泰水利水电质量检测有限公司执行董事、经理，湖南省智慧水利研究中心主任 秦强
“科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”的重要论断，检测中心和智慧水利研究中心将深刻学习领会。 一是坚持需求牵引，创新驱动发展。以国家战略需求为导向，以行业发展目标为遵循，抓住引调水和抽水蓄能工程大规模上马、国家水网建设、长江经济带建设等水利发展新机遇，争取深度参与大型工程建设，持续在水利工程质量检测上发力，推动检测工作的高质量发展。二是坚持问题导向，推进智慧水利建设。围绕中小型水利工程运行管护的诸多问题，深入推动物联网、大数据、人工智能和数字孪生等先进技术在中小型水利工程运行管护过程中的运用，开发智慧管理平台，研发先进智能设备，创新智慧管护模式。三是坚持以人为本，聚能发展合力。依托传统优势与品牌业务奠定的良好基础与行业影响力，以人才为本，进一步夯实研究基础，带动新兴业务的发展，促进多业务交叉与深度融合。
